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柠条塔矿业公司:全员做创客 激发新活力
来源:神木新闻网   发布时间:2018-01-22 10:37 作者:牛云芳 钟捷

本文地址:http://www.susannachavez.com/news/qydt/201801/t20180122_192170.html
文章摘要:,  作业多、难度大、压力大是孙璐面临的另一重挑战。在公共收益的管理、使用、分配上,拒绝接受监督,暗箱操作,将收益全部装入自己腰包。制造业是我国较早实现对外开放的部门,也是外商投资的重点领域。,每一个失信者的结局都极为惨淡。如今,上海合作组织青年交流营已成功举办了两届。洞庭湖湿地盛产芦苇,当初砍伐销售芦苇,效益还不错。。

员工部分创新成果展示。

创客工厂一角。

   创新是企业发展的活水之源。党的十九大报告提出,要激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。在践行创新的路上,柠条塔矿业公司把鼓励全员争当“创客先锋”作为提升员工素质和提高生产效率的有效途径,大力营造“人人都是创客,事事皆可创新”的氛围,引导员工开展小发明、小设计、小革新、小改造、小建议活动,为发展注入源源不断的动力。 

  该公司设立了全员创客办公室和创客总站,成立了16个创客分站,分别由各基层单位党政负责人任组长,技术员任导师。公司实行创客薪酬制度,每月对双创项目评审一次、对基层单位双创工作考核一次,对实现“个人创效千元、班组创效万元、区队创效百万元”标准的个人或集体,按创效金额的5%给予奖励。在各项措施的激励下,公司员工出主意、想点子的积极性大大提高,双创成果遍地开花—— 

  综采一工区: 

  安排专人负责,在有限的办公室内,划分出创客专用区域,配置专属电脑,腾出足够的人力、物力和空间;修订计分管理办法,将创客的绩效工作和薪酬奖励纳入考核;对上报的各类项目,及时召开讨论会,讨论其可行性和实施过程中存在的利弊,将一些投入大、收益小、不利于开展的项目卡在门外,控制源头,让更多优势资源得到充分利用。2017年11月23日,该工区创出3.5万吨的生产记录。 

  煤炭销售中心: 

  借助互联网平台,创新打造了“互联网+智慧”营销模式,提前在微信平台发布商品煤竞价公告,明确拍卖品种、质量指标、起拍价格等内容,全面实行网上竞拍。“互联网+智慧”网络拍卖竞价营销模式一年来的成功运行,标志着该公司沿袭了十年的煤炭定价销售模式画上了句号。网上竞价销售不仅是销售模式的创新,更是营销观念的更新,实现了公司与客户通过互联网沟通直接完成交易,进一步扩大了客户群体;同时,使煤炭产品价格与市场接轨,保证了企业利润最大化。 

  胶轮车运输工区: 

  自行筹集资金购买轮胎平衡机、补胎机、电焊机、气压泵等设备,引进最新专利成果,办起了创客“梦工厂”。通过竞聘上岗的方式,在工区选聘车辆维修保养方面的高级技师以及经验丰富的驾驶员,利用空闲时间自主保养、维修、检测车辆,将原本由外委单位承担的工作重新“揽”了回来,薪酬在工资结算中按比例进行兑现。在该工区的创客项目中,仅热补轮胎一项,全年便可节约维修费用20%,约合人民币100万元。 

  柠条塔矿业公司结合各创客分站的工作特性,灵活采用不同的绩效考核和激励办法,激发了全员争当“创客先锋”的活力,为实现追赶超越提供了持久的动力。先后评选出岗位标兵56名、技术能手60名、创新明星8名,涌现出群众性创新成果1275项,获得国家专利61项,累计产生经济效益41234.6万元,人均创效达到24.14万元。

    

 

 
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